金蝶徐少春談財務管理新世界
來源：圖文來源：徐少春個人號 作者： 發布日期：2021-06-29 訪問次數：1069
2021年6月1日，金蝶集團徐少春在上海國家會計學院發表了《財務管理新世界》的主題演講，分享了數字化時代智能財務方面的最新洞察與思考，分為三部分：新財務、新平臺、新思維。
一、新財務
從2014年開始，我每年有一砸，2014年把筆記本電腦砸了，同時金蝶推出云之家移動辦公軟件；2014年8月8日把服務器砸了，讓客戶用云服務；2016年5月4日把辦公室隔斷砸了；2017年把ERP砸了，因為在新的產業互聯網時代，ERP的理念要發生改變。
特別在2018年5月4日，我把財務和業務的圍墻砸了，因為財務和業務本來就是一體兩面。然后從那天開始，我一直在想一個問題，在數字經濟時代，我們怎么砸碎一個舊的世界，建立新世界，怎么共商、共建、共享財務管理新世界。
1、四個巨變
巨變一，技術巨變。畫面左邊的模型是技術曲線，很多的新技術，云計算、大數據、人工智能等等新技術，都在這幾年間迅速的集中的爆發。同時這些技術應用到企業的方方面面，右邊有九項新的技術，在企業里或者未來三到五年將會全面應用。
九項技術歸納起來有三個特點，第一個以人為本，把人放在第一位；第二個位置獨立性，無處不在，最后一個韌性交付。其中以行為互聯網為例，講的是每一個人都會形成很多的數據，這些數據反過來又可以指導人的行為，它構成人的行為互聯網。
巨變二，消費巨變。我國90后、00后有5.7億，占到整個國家人口的25%。美國有兩位專家（格雷格·L.威特 / 德里克·E.貝爾德） 寫了一本書《新生代消費者要什么》，提到新生代消費崛起，消費行為場景化、粉塵化和情感化。很多業務活動都是一系列碎片化的場景，在直播當中，你可以做生意，還有短視頻、小程序等等。我們處在一個消費巨變的時代。
巨變三，產業巨變。產業價值鏈，特別是傳統行業價值鏈正在劇烈的重構，平臺在定義產業生態，過去消費互聯網，衣食住行這些行業發生很大的改變。但是互聯網的浪潮，已經到了傳統企業的腳下，傳統企業在進行價值鏈重構。另外，由信息化到數字化到智能化，產業的生態化，過去是產業鏈的集群，未來是價值網絡以及平臺生態系統。比如特斯拉，新的能源汽車以它為代表在迅速的崛起。汽車行業還是汽車行業嗎？其實它是一個新的出行體驗的行業，也是大數據行業。這樣的現象在各行各業，都在每天發生。
巨變四，管理巨變。我們現在進入了互聯網3.0時代。1.0是連接，每個企業做一個網頁，2.0是交易，在電商上進行交易，3.0是管理，管理成為當下最主要的主題。向管理要效應，人人都是CEO。產業生態化、戰略生態化、組織平臺化。哈佛商業評論2018年出了一篇文章，講海爾人單合一的管理模式，終結了科層式的組織架構。價值共創化，過去員工是打工者，按職位付薪酬，現在是合伙人，按價值進行付薪。
2、新財務趨勢
在四個巨變情況下，財務會發生什么樣的變化？
這兩年我們跟北大陳春花教授團隊一起研究發現有這樣一些趨勢。
趨勢一，財務正在由小財務到大財務。由核算型、業務型、戰略型到生態型，進入4.0時代。
趨勢二，數字時代在催生新的財務管理模式。傳統的企業財務管理從管理目標、管理工具、管理范圍、管理對象、分析方法、結果呈現，都出現了很大的改變。比如從管理工具來講，過去是一套財務軟件，現在和未來它是平臺，提供一個平臺給企業使用，而企業本身通過低代碼平臺、無代碼平臺在里面進行一系列的場景創新。
趨勢三，未來三年，高級分析是財務領域首選的技術。可能有人問，財務機器人很流行，財務機器人比比皆是，未來三年，是更高級的多維分析，這樣的高級分析將是最主流。
趨勢四，企業轉型要對顧客的價值創造實現實時呈現。我們做了一個調查，五千人的財務總監和財務經理人對比當中進行調查，38.8%的人認為，將主體對顧客的價值創造時反映在其主體賬戶中，實現財務管理體系與客戶價值的增值對接。
趨勢五，財務人員的新角色產生質的改變。過去是帳房先生，現在是軍事參謀，過去是資源消耗者，現在是價值創造者，過去是變革的被動者，現在是變革的引領者，過去是業務的執行者，現在是數字化構建者。
趨勢六，企業越來越向生態發展，財務引領價值創造。每一個企業的組織，特別是行業領先企業的組織，經歷很多的變化，有剛性組織、職能組織、精益組織、柔性組織、自組織，發展到生態組織。
趨勢七，企業財務管理五個基本假設遇到新的挑戰。理財主體假設，過去講一個企業，一個主體在組織邊界內，現在因為連接、生態而產生新的價值，這個發生了改變。持續經營假設，過去是短期的，按月按季按年，未來是長期和未來，有效市場假設，過去相對健全而有效，現在大數據提供了更高的要求和挑戰。資金增值假設，過去假設價值是可以不斷的增加，但是現在如果把資金的管理放在整個企業財務管理的范式當中進行考慮，你會發現不能再從割裂開來進行考察。理性理財的假設，過去理性行為是理財，多元化的背景和商業的洞察，為財務人員賦予新的能力。
新財務趨勢八，第四張報表，共生價值表應運而生。很多企業變成生態后，向上要戰略融入別人的生態，向下，要讓核算的個體，小微創意單元隨時的記錄它的價值創造。向后，財務會計要更加準確的精準的呈現財務報告，向前，管理會計業務要事前算贏，財務邊界在越來越擴大，一個大財務，大業務的邊界在不斷的融合和擴大。這是研究團隊提供的共生價值表，下面是數據中心，中間是各種各樣的小微單元，創意單元，再往上走是各種各樣的前臺團隊，我們要反映用戶價值、合作伙伴的價值，最終反映一個生態圈的整體的價值。
傳統財務報表與共生增值表在編制主體、報告目的、編制單位、關注重點、損益定義、報告期間、編制邏輯期間發生了很多改變。
海爾編制了共贏的增值表，過去是傳統的損益表，項目、收入、成本、費用、利潤，中間是海爾共贏增值表，這里反映了生態圈的用戶資源以及資源的連接化，在企業財務報表里客戶資產是沒有反映在報表里，合作伙伴創造的價值是沒有反映在報表里。最右邊是海爾小微損益表，把各個業務單位SBU的價值都呈現出來，一個領先的企業，特別是一個行業領先的企業，生態領先的企業需要有一個共生價值。
新財務趨勢九，CFO是推動企業數字化轉型的核心力量。在微軟加速器的調研當中發現，通過調研詢問CFO在數字化轉型里，CFO認為自己承擔的責任更大，達到69%。在CEO對CFO、CIO的等等角色的期待當中，對CFO的期待更大，占到56%。事實上CFO已經成為企業數字化轉型的核心力量。
新財務趨勢十，經過調研發現，超過一半的財務人員期待財務新的財務管理模式。期待新的財務管理新世界。
如果進一步暢想，如果暢想新的財務管理世界未來什么樣子，在火星上面諸位的一舉一動，都會被機器人會計無人會計記錄，并且能被指揮中心的人員及時的獲得。就像美軍打伊拉克，很多小分隊突擊隊都在前端，每一個企業很多小的業務單位都在前端，他們被自動的記錄，價值呈現在后臺，在中臺有全息財務、共享財務、生態財務，最后每一個企業的CEO或者是智囊團就是戰略的指揮中心。這一天應該為期不遠。
這不是一個總結，而僅僅是一個開始，很榮幸和上海國家會計學院劉勤院長的團隊進行研究，我們希望進一步開展這方面的研究，對財務管理的新世界進行全新的展望。
二、新平臺
凱文·凱利講過一句話，大多數創新都是現有事務的重新組合，我們前面看到這么多巨變，這么多變化，但是無非是把現有行業、現有企業進行拆解，和新技術一起進行重構，他用了一個詞Remixing，重混。我們這個行業今天為企業提供企業的財務軟件和平臺，未來，一個個場景，一個個小微單元，可以變成一個個組件，把這些組件重新組裝，原來是應收會計、銷售會計、總賬會計是按財務的科目形成的組件，經過重新的拼裝后，可以變成業務的場景，而不僅僅是財務本身，比如變成銷售賦能的場景，這樣可以做到人人財務，人人都可以掌握財務信息，人人都可以依據財務信息進行創新。
金蝶提供了金蝶云蒼穹平臺，這是完全自主可控，解決了卡脖子的技術難題，打造的一款新的平臺。
我們助力五百強企業進行財務轉型，包括華為、萬科、國家電投、北方工業等等，以前有人問，國產軟件能不能替代國外？我可以很自豪的講，我們已經準備好了。
三、新思維
財務的本質是什么？財務發展很多的變化，但是不變是什么？不變就是真，真實，孔子在19歲的時候當過倉庫記錄員，講了會計“當”而已，“當”是更加得當，更加準確，更加想要信息的時候能夠及時的給到信息，財務的本質就是“真”。
但是，這個“真”與我們每一個人的心有關系，我們有怎樣的心我們就可以看到怎樣的事物。如果我們要建立“心的思維”，對待股東忠誠、專業、勤勉，對待稅務，不做假賬，合法合規，對待監管部門充分披露，陽光透明，對待管理者，業務伙伴，真心服務對待董事會，值得托福，創造未來，對待員工，成就員工，賦能激活。
最后，四個字，掌握了這四個字將會擁有最大的財富，心-道-德-事，當我們研究財務管理世界或者做一個財務工作的時候，我們只在事上用功是收效甚微，我們要跳出事，在德上，更應該在道上用功，求一個道，用什么捷徑掌握到本質，就是在心上用功，通過明心凈心，明心就是相信我們心中有無盡的寶藏，相信行為作用反作用，凈心就是要反省，要不斷的自我進行批判，明心凈心可以讓心明眼亮，洞見未來。
讓我們一起共商、共建、共享財務管理新世界！
一、新財務
從2014年開始，我每年有一砸，2014年把筆記本電腦砸了，同時金蝶推出云之家移動辦公軟件；2014年8月8日把服務器砸了，讓客戶用云服務；2016年5月4日把辦公室隔斷砸了；2017年把ERP砸了，因為在新的產業互聯網時代，ERP的理念要發生改變。
特別在2018年5月4日，我把財務和業務的圍墻砸了，因為財務和業務本來就是一體兩面。然后從那天開始，我一直在想一個問題，在數字經濟時代，我們怎么砸碎一個舊的世界，建立新世界，怎么共商、共建、共享財務管理新世界。
1、四個巨變
九項技術歸納起來有三個特點，第一個以人為本，把人放在第一位；第二個位置獨立性，無處不在，最后一個韌性交付。其中以行為互聯網為例，講的是每一個人都會形成很多的數據，這些數據反過來又可以指導人的行為，它構成人的行為互聯網。
巨變二，消費巨變。我國90后、00后有5.7億，占到整個國家人口的25%。美國有兩位專家（格雷格·L.威特 / 德里克·E.貝爾德） 寫了一本書《新生代消費者要什么》，提到新生代消費崛起，消費行為場景化、粉塵化和情感化。很多業務活動都是一系列碎片化的場景，在直播當中，你可以做生意，還有短視頻、小程序等等。我們處在一個消費巨變的時代。
巨變四，管理巨變。我們現在進入了互聯網3.0時代。1.0是連接，每個企業做一個網頁，2.0是交易，在電商上進行交易，3.0是管理，管理成為當下最主要的主題。向管理要效應，人人都是CEO。產業生態化、戰略生態化、組織平臺化。哈佛商業評論2018年出了一篇文章，講海爾人單合一的管理模式，終結了科層式的組織架構。價值共創化，過去員工是打工者，按職位付薪酬，現在是合伙人，按價值進行付薪。
2、新財務趨勢
在四個巨變情況下，財務會發生什么樣的變化？
這兩年我們跟北大陳春花教授團隊一起研究發現有這樣一些趨勢。
趨勢一，財務正在由小財務到大財務。由核算型、業務型、戰略型到生態型，進入4.0時代。
趨勢二，數字時代在催生新的財務管理模式。傳統的企業財務管理從管理目標、管理工具、管理范圍、管理對象、分析方法、結果呈現，都出現了很大的改變。比如從管理工具來講，過去是一套財務軟件，現在和未來它是平臺，提供一個平臺給企業使用，而企業本身通過低代碼平臺、無代碼平臺在里面進行一系列的場景創新。
趨勢三，未來三年，高級分析是財務領域首選的技術。可能有人問，財務機器人很流行，財務機器人比比皆是，未來三年，是更高級的多維分析，這樣的高級分析將是最主流。
趨勢四，企業轉型要對顧客的價值創造實現實時呈現。我們做了一個調查，五千人的財務總監和財務經理人對比當中進行調查，38.8%的人認為，將主體對顧客的價值創造時反映在其主體賬戶中，實現財務管理體系與客戶價值的增值對接。
趨勢五，財務人員的新角色產生質的改變。過去是帳房先生，現在是軍事參謀，過去是資源消耗者，現在是價值創造者，過去是變革的被動者，現在是變革的引領者，過去是業務的執行者，現在是數字化構建者。
趨勢六，企業越來越向生態發展，財務引領價值創造。每一個企業的組織，特別是行業領先企業的組織，經歷很多的變化，有剛性組織、職能組織、精益組織、柔性組織、自組織，發展到生態組織。
趨勢七，企業財務管理五個基本假設遇到新的挑戰。理財主體假設，過去講一個企業，一個主體在組織邊界內，現在因為連接、生態而產生新的價值，這個發生了改變。持續經營假設，過去是短期的，按月按季按年，未來是長期和未來，有效市場假設，過去相對健全而有效，現在大數據提供了更高的要求和挑戰。資金增值假設，過去假設價值是可以不斷的增加，但是現在如果把資金的管理放在整個企業財務管理的范式當中進行考慮，你會發現不能再從割裂開來進行考察。理性理財的假設，過去理性行為是理財，多元化的背景和商業的洞察，為財務人員賦予新的能力。
傳統財務報表與共生增值表在編制主體、報告目的、編制單位、關注重點、損益定義、報告期間、編制邏輯期間發生了很多改變。
海爾編制了共贏的增值表，過去是傳統的損益表，項目、收入、成本、費用、利潤，中間是海爾共贏增值表，這里反映了生態圈的用戶資源以及資源的連接化，在企業財務報表里客戶資產是沒有反映在報表里，合作伙伴創造的價值是沒有反映在報表里。最右邊是海爾小微損益表，把各個業務單位SBU的價值都呈現出來，一個領先的企業，特別是一個行業領先的企業，生態領先的企業需要有一個共生價值。
新財務趨勢九，CFO是推動企業數字化轉型的核心力量。在微軟加速器的調研當中發現，通過調研詢問CFO在數字化轉型里，CFO認為自己承擔的責任更大，達到69%。在CEO對CFO、CIO的等等角色的期待當中，對CFO的期待更大，占到56%。事實上CFO已經成為企業數字化轉型的核心力量。
如果進一步暢想，如果暢想新的財務管理世界未來什么樣子，在火星上面諸位的一舉一動，都會被機器人會計無人會計記錄，并且能被指揮中心的人員及時的獲得。就像美軍打伊拉克，很多小分隊突擊隊都在前端，每一個企業很多小的業務單位都在前端，他們被自動的記錄，價值呈現在后臺，在中臺有全息財務、共享財務、生態財務，最后每一個企業的CEO或者是智囊團就是戰略的指揮中心。這一天應該為期不遠。
這不是一個總結，而僅僅是一個開始，很榮幸和上海國家會計學院劉勤院長的團隊進行研究，我們希望進一步開展這方面的研究，對財務管理的新世界進行全新的展望。
二、新平臺
金蝶提供了金蝶云蒼穹平臺，這是完全自主可控，解決了卡脖子的技術難題，打造的一款新的平臺。
三、新思維
財務的本質是什么？財務發展很多的變化，但是不變是什么？不變就是真，真實，孔子在19歲的時候當過倉庫記錄員，講了會計“當”而已，“當”是更加得當，更加準確，更加想要信息的時候能夠及時的給到信息，財務的本質就是“真”。
讓我們一起共商、共建、共享財務管理新世界！
