四川金軟科技有限公司組織開展了2022年上半年工作總結大會
來源： 作者： 發布日期：2022-07-12 訪問次數：1104
2022年7月9日上午，四川金軟科技有限公司組織開展了2022年上半年工作總結大會，公司董事長黃清書先生和副董事長兼監委會主任黎升富先生出席本次大會，各個事業群總經理朱德生、林曉揚、 譚周彬、鐘顯文、鄧云、晏烈洲、全體員工參加大會，各領導對2022年上半年工作情況進行全面總結，對2022年下半年工作作出安排部署：
一、各事業群總經理工作匯報
（一）金蝶事業群朱德生
圍繞事業部銷售目標、回款任務、人才引進等六大考核指標總結了上半年工作，在金蝶事業部全體員工的努力下，上半年總銷售額達800多萬，但是現金流回款比較困難，特別是政府及醫療的單位收款比往年更難，金蝶渠道業績與往年相比，訂貨資金占用相比有所下降。服務客戶滿意度達95%以上，下半年按事業部制定的年度工作目標，重點需要做好人才的招聘引進工作及加強項目實施管控工作。
（二）醫療事業群林曉揚
醫療事業群就銷售收入、應收款、實施的項目、管理等做了工作總結，上半年未接到過客戶投訴。下半年銷售要走醫療系統集成、電子發票對接、國產化（公立與私立醫院走國產化路線）、智慧醫療評審工作，完成上半年未實施完成的單位，加強重點客戶上門巡檢工作，應收款的催收，以及新產品的培訓。需要改進的是問題處理及時性、服務態度問題以及銷售對產品不熟悉的問題。
（三）開發事業群譚周彬
開發事業群圍繞開發業務、部門管理等方面做了工作總結：21個項目，驗收了8個，支持10個項目售前工作，10個項目維護工作，以及項目的銷售收入情況。其次是7個軟件著作權的申報，新的開發業務，還需要引進新的開發人員。存在的問題是部分人員工作拖沓，人員分工不明確，下半年除完成年度考核目標外，還需繼續支持其他部門工作，重點項目的實施工作，團隊化項目協作，完成ISV伙伴認證。
（四）大數據事業群鐘顯文
大數據事業群就上半年工作內容、智慧社區平臺、車輛業務、檔案加工、工業數字化供應鏈平臺、農業數字供應鏈平臺等做了總結，重點介紹了智慧社區平臺，并做了下半年工作任務的安排布置。
（五）自主業務拓展群鄧云
自主業務拓展群就行政管理提出管理與服務結合的思路，展示本事業群上半年的工作業績，并做了下半年工作任務的安排布置。
（六）宜賓事業群晏烈洲
宜賓事業群做了本事業群半年工作總結，涉及到銷售收入、應收款和重點項目工作，以及下半年工作任務的安排布置。
二、副董事長和董事長重要講話內容
（一）副董事長兼監委會主任黎升富
黎總就角色轉換、管理工作開展情況進行匯報：優選供應商為公司節約采購成本，積極推動項目評估周期；績效考核方面：根據行政大綱修改形成公司管理大綱，系統性制訂了管理大綱細則，給公司各項工作的開展提供了依據。加強了各方面工作督促和檢查，推動建立項目評估體系，確保每一個需要評估的項目得到評估。進一步理清工作的各項規章制度，協助管理層做好2023年員工薪酬工作，做好日常費用報銷工作、工資獎金審核工作；督促財務部門應收賬款催收清理工作。
（二）董事長黃清書
董事長就公司半年的經營情況從以下幾個方面進行強調：
一、經營狀況：上半年收入未達到預期，同期比較下降28%；現金流量：資金流入小于資金流出。
改革利弊分析：公司改革后，各事業群經營目標分解明確、責任明確，各事業群團隊也在思考提高群員工積極性提高，但弊端也顯現出來，本位主義、小團隊思想、考核放松、培訓學習放松等。
二、公司亟待解決問題：①銷售部在銷售人員結構問題，商機注冊管理問題，同時要應該注重和加強員工技能培訓。②技術存在責任心不強、部分人員技術能力不強、表達溝通能力弱，方案制作能力有待提高。③行政辦公存在問題：周例會問題，其次是網站未及時更新。
下半年主要工作： 銷售工作的推進，應收賬款的催收以及購買成都公司辦公樓，關心員工和員工家屬，提高公司凝聚力。
最后，董事長黃清書先生希望全體員工與公司同心同德、榮辱與共，以更飽滿的熱情，更昂揚的斗志、更澎湃的激情，更務實的作風來面對工作中的困難和挑戰，讓我們上下一心，共同攜手創造更好的四川金軟！
（一）金蝶事業群朱德生
圍繞事業部銷售目標、回款任務、人才引進等六大考核指標總結了上半年工作，在金蝶事業部全體員工的努力下，上半年總銷售額達800多萬，但是現金流回款比較困難，特別是政府及醫療的單位收款比往年更難，金蝶渠道業績與往年相比，訂貨資金占用相比有所下降。服務客戶滿意度達95%以上，下半年按事業部制定的年度工作目標，重點需要做好人才的招聘引進工作及加強項目實施管控工作。
（二）醫療事業群林曉揚
醫療事業群就銷售收入、應收款、實施的項目、管理等做了工作總結，上半年未接到過客戶投訴。下半年銷售要走醫療系統集成、電子發票對接、國產化（公立與私立醫院走國產化路線）、智慧醫療評審工作，完成上半年未實施完成的單位，加強重點客戶上門巡檢工作，應收款的催收，以及新產品的培訓。需要改進的是問題處理及時性、服務態度問題以及銷售對產品不熟悉的問題。
（三）開發事業群譚周彬
開發事業群圍繞開發業務、部門管理等方面做了工作總結：21個項目，驗收了8個，支持10個項目售前工作，10個項目維護工作，以及項目的銷售收入情況。其次是7個軟件著作權的申報，新的開發業務，還需要引進新的開發人員。存在的問題是部分人員工作拖沓，人員分工不明確，下半年除完成年度考核目標外，還需繼續支持其他部門工作，重點項目的實施工作，團隊化項目協作，完成ISV伙伴認證。
（四）大數據事業群鐘顯文
大數據事業群就上半年工作內容、智慧社區平臺、車輛業務、檔案加工、工業數字化供應鏈平臺、農業數字供應鏈平臺等做了總結，重點介紹了智慧社區平臺，并做了下半年工作任務的安排布置。
（五）自主業務拓展群鄧云
自主業務拓展群就行政管理提出管理與服務結合的思路，展示本事業群上半年的工作業績，并做了下半年工作任務的安排布置。
（六）宜賓事業群晏烈洲
宜賓事業群做了本事業群半年工作總結，涉及到銷售收入、應收款和重點項目工作，以及下半年工作任務的安排布置。
二、副董事長和董事長重要講話內容
（一）副董事長兼監委會主任黎升富
黎總就角色轉換、管理工作開展情況進行匯報：優選供應商為公司節約采購成本，積極推動項目評估周期；績效考核方面：根據行政大綱修改形成公司管理大綱，系統性制訂了管理大綱細則，給公司各項工作的開展提供了依據。加強了各方面工作督促和檢查，推動建立項目評估體系，確保每一個需要評估的項目得到評估。進一步理清工作的各項規章制度，協助管理層做好2023年員工薪酬工作，做好日常費用報銷工作、工資獎金審核工作；督促財務部門應收賬款催收清理工作。
（二）董事長黃清書
董事長就公司半年的經營情況從以下幾個方面進行強調：
一、經營狀況：上半年收入未達到預期，同期比較下降28%；現金流量：資金流入小于資金流出。
改革利弊分析：公司改革后，各事業群經營目標分解明確、責任明確，各事業群團隊也在思考提高群員工積極性提高，但弊端也顯現出來，本位主義、小團隊思想、考核放松、培訓學習放松等。
二、公司亟待解決問題：①銷售部在銷售人員結構問題，商機注冊管理問題，同時要應該注重和加強員工技能培訓。②技術存在責任心不強、部分人員技術能力不強、表達溝通能力弱，方案制作能力有待提高。③行政辦公存在問題：周例會問題，其次是網站未及時更新。
下半年主要工作： 銷售工作的推進，應收賬款的催收以及購買成都公司辦公樓，關心員工和員工家屬，提高公司凝聚力。
最后，董事長黃清書先生希望全體員工與公司同心同德、榮辱與共，以更飽滿的熱情，更昂揚的斗志、更澎湃的激情，更務實的作風來面對工作中的困難和挑戰，讓我們上下一心，共同攜手創造更好的四川金軟！
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