醫院HRP預算管理系統上線
來源： 作者： 發布日期：2022-08-04 訪問次數：917
2022年8月初，四川金軟金蝶事業部在經過了前期與自貢某三甲醫院相關預算管理工作人員詳細調研、反復溝通討論、全面認真規劃后，在醫院的大力支持下，成功上線醫院預算管理系統。
一、政策和制度要求
2012年開始執行的《醫院財務制度》要求：“醫院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度。編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧，保證重點的原則”
2015年12月，財政部、國家衛計委、國家中醫藥局聯合發布了《關于加強公立醫院財務和預算管理的指導意見》，強調財務和預算管理是公立醫院經濟工作的核心；同時規定，到2016年底，所有公立醫院要建立并實行全面預算管理制度；2018年底，全面預算管理制度進一步完善，預算約束作用逐步強化。
2019年1月，國務院辦公廳發布《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》，提出公立醫院要建立健全全面預算管理。
二、醫院預算內容
1、全面預算管理是滿足醫院內部管理的需要。
2、全面預算管理是完成醫院年度戰略目標的需要。
3、全面預算管理是醫院內部控制的需要。
4、全面預算管理是績效考核的重要參考依據，是績效考核的重要內容。
一、政策和制度要求
2012年開始執行的《醫院財務制度》要求：“醫院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度。編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧，保證重點的原則”
2015年12月，財政部、國家衛計委、國家中醫藥局聯合發布了《關于加強公立醫院財務和預算管理的指導意見》，強調財務和預算管理是公立醫院經濟工作的核心；同時規定，到2016年底，所有公立醫院要建立并實行全面預算管理制度；2018年底，全面預算管理制度進一步完善，預算約束作用逐步強化。
2019年1月，國務院辦公廳發布《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》，提出公立醫院要建立健全全面預算管理。
二、醫院預算內容
預算管理系統作為醫院管理的重要組成部分，對醫院領導決策有重要的指導意義，對醫院發展起著舉足輕重的作用。預算具有規劃、控制、引導經濟活動有序進行、以最經濟有效的方式實現預定目標的功能。
預算管理委員會部署醫院預算編制任務，各科室預算編制完成后報歸口管理部門，歸口部門審批、匯總報預算管理辦公室。預算管理辦公室對分預算進行收集、分類、匯總，根據事業發展計劃和醫院財務狀況，擬定總預算，報預算管理委員會審議，為“一上”；預算管理委員會審批后下達，預算管理辦公室根據審批后調整意見下達職能部門，為“一下”。職能部門進行分預算調整，調整完成后再次上報預算管理辦公室，預算管理辦公室審批通過后報預算管理委員會審批，為“二上”；預算管理委員會審議通過并經院長辦公會神審批后下達
1、全面預算管理是滿足醫院內部管理的需要。
2、全面預算管理是完成醫院年度戰略目標的需要。
3、全面預算管理是醫院內部控制的需要。
4、全面預算管理是績效考核的重要參考依據，是績效考核的重要內容。
