在第一天的培訓中，金蝶高級財務咨詢顧問翁曉文老師主講“基于價值創造的全面預算管理”， 翁老師從數據經濟時代財務轉型的難點與趨勢、全面預算是實現價值創造的重要手段、企業戰略如何轉化為全面預算目標、預算目標平衡時需要考慮的幾個因素、全面預算成功的關鍵要素、全面預算與績效考核、智能化技術推動預算管理應用等七個方面對集團企業如何有效進行全面預算管理進行深入淺出的講解，翁老師通過自已在外資企業、上市公司任職的經驗以及大量的案例，結合煤炭行業具體特性對全面預算管理進行了分析和探討。大家紛紛點贊翁老師通過生動形象、結合實際工作的分享，讓參加培訓的學員獲益匪淺，期待后續能有更多的機會繼續跟著翁老師學習更多的財務方面課程。

在為期4天的培訓里，金蝶項目總監晏烈洲結合金蝶EAS Cloud資金管理在日常運用的功能進行了詳細的介紹，針對各單位資金管理業務在金蝶系統平臺中遇到的常見問題進行分析,現場指導資金收支管理具體業務的財務人員進行軟件操作，讓大家進一步熟練掌握系統的操作應用和數據的查詢分析等功能。

 金蝶項目實施顧問金慶梅，通過講練結合的方式，將集團從戰略層制定的年度營業收入指標、利潤指標，通過逐級分級下達方式，指導財務人員在金蝶EAS預算管理系統中根據上級下達指標編制財務預算，通過預算數據與賬務實際數據對比分析，從而實現實時分析、實時預測、實時決策。

 為提高培訓的質量、高效處理培訓現場學員提出的問題，公司實施總監萬長明、服務總監詹長斌也親臨培訓會的現場，協助培訓相關工作。

金蝶EAS管控平臺，以預算管理為核心，將川煤集團自上而下、全面、全方位的業務管理串聯起來以預算、實際執行為主線，滿足管理層級、各業務板塊、各時期、各業態的管理控制需求，為集團各級企業提供決策、監控、考核的信息平臺。