西昌釩鈦ERP&OA&HR信息化項目啟動會圓滿召開
釩素有“現代工業的味精”之稱，鈦更是被譽為“未來金屬”。西昌釩鈦新材料有限公司（下文簡稱“西昌釩鈦”）是一家專注研發、生產、銷售高品質鈦白粉的企業。隨著科技的飛速發展，信息化已成為企業發展的重要驅動力。西昌釩鈦現有體系已經支撐不了企業管理需求，需要搭建一套“產供銷一體化”、“業財稅一體化”和“管控服一體化”運營管控平臺，幫助企業全面實現“自動化、數字化和智能化”目標，實現企業降本增效目標，持續提升企業經營管理水平，形成企業全方位的數字化戰斗能力。
時間緊，任務重，為確保西昌釩鈦信息化項目準時上線運行，2023年12月24日，利用周日的時間，西昌釩鈦信息化項目組召開了ERP&OA&HR信息化項目啟動會，眾多部門負責人和核心團隊成員悉數到場。本次會議受到雙方領導的高度重視，西昌釩鈦總經理兼生產副總經理李翃翔、黨支部書記兼綜合部長鐘勇以及各個部門部長、車間主任等人參會，四川金軟金蝶事業部總經理朱德生、ERP實施顧問徐金平、HR實施顧問何君勵等參會。
本次會議圍繞公司即將啟動的ERP、OA系統和HR信息化展開，旨在優化公司業務流程，提高工作效率，從而增強企業的核心競爭力。
-
-
數據：精細化管控，數據準確，數出一源，數據集成與分析，以數據驅動內部管理與決策。
-
信息：建立業務部門之間、業務與財務之間的高效率協同體系，以流程為中心，轉為數據為中心，通過業務自動化協作。
-
成本：在系統中可抓取、可分析，實現各業務單元、訂單、人員、部門、事務等管理對象成本統計、分析和改進；實現效率可監督、可控制、可評估
-
績效：實現績效評價真實、可靠、快速；抽取業務數幫助企業量化績效考核依據，呈現個人、部門的指標，用于效率和績效可測量、可監督、可檢查、可評估判定。
嚴謹完整的實施計劃，確保項目有序推進，如期上線。
-
嚴格按照金蝶標準實施方法論執行項目：包括啟動、需求、方案、構建、測試、上線、驗收縱向七大階段，以及項目、業務、技術、變革橫向四項管理，包含38項活動、75項任務、66項交付物。
-
實行項目責任制：為保證項目成功上線，成立了項目指導委員會、項目指揮部、項目管理辦公室以及質量監督組四大部門，明確每個部門的權責。建立健全溝通匯報機制，從日例會--周例會--月度會議--項目階段匯報，全面有效監管項目進度，有問題及時解決，規避項目超期風險。
-
項目風險保障：建立了“低、中、高”三種風險等級級別，針對不同級別風險都制定了詳細的預防及應對策略。
-
此次西昌釩鈦ERP&OA&HR信息化項目啟動會的圓滿召開，無疑為公司數字化轉型注入了強大的動力。在未來的實施過程中，我們將密切關注項目進展，確保按時交付高質量成果，為公司的可持續發展貢獻力量。我們期待著這一項目為公司帶來更高效、更智能的運營模式，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，預祝西昌釩鈦ERP&OA&HR信息化建設項目圓滿成功！
