歡樂祥和的春節假日已結束，我們滿懷信心迎接新一年的工作、迎接新的挑戰！正月初九，福星高照，四川金軟正式開工啦！各個成員已經蓄勢待發，奔赴各自崗位，吹響新年奮進號角！ 

金蝶事業部召集事業部全體成員在公司會議室舉行了一場開工啟動會，成都、攀枝花等外區同事通過騰訊會議參加會議。 啟動會上，金蝶事業部總經理朱德生就2024年的工作任務進行安排布署。

在復盤2023年各個部門完成的業績后，公布公司2024年金蝶事業部各個部門需要完成的考核指標，盤點重點客戶的實施及收款情況。

銷售人員的業務領域將按行業方向分工，重點行業聚焦電子、機加、食品、化工、醫療等行業，同時政府預算一體化平臺的增值業務推廣要做深，繼續做好公司的沉寂客戶的清理，客戶成功部的人員要引進或進行調整。

其次要修訂金蝶事業部的銷售考核管理細則，報公司備案執行。

1、實施過程的監管工作責任落實較差，要設置專職PMO崗位或相關人員獨立開展監管工作。

2、實施部在經過小組分組后，在過去一年中未能發揮各小組成員的積極性，2024年將在小組分工協作、項目安排方面加強一些監管工作。

1、每月的服務費收入客戶清理工作從一個月的時間調整了每2周清理一次，加大售后服務回訪工作；

2、客戶成功部的人員將專職負責公司層面的服務費收入工作，非銷售人員自己的客戶服務及升級工作，由客戶成功部去完成。

3、幫我吧售后系統的上線應用。 

開發部組長，要履行其帶領作用，開發涉及的業務平臺主要聚焦在金蝶云.星空企業版、旗艦版的方面，以及云之家、報表秀秀產品的開發工作。

提高事業部訂閱號的關注度量，至少要保證我們有償服務的客戶數量，另外就是短視頻的拍攝、制作效果還需有待提升。

1、各部門要找靠譜的人，做靠譜的事情，金軟人是一支懷揣夢想、誠實守信、堅持原則、有才華的、勇于擔當的人，要做讓客戶滿意 、讓員工能成長 、讓大家能共贏的事情！

2、各部門要做好部門人員的賦能工作，提高大家的工作效率和工作質量。

3、杜絕懶散的工作作風，做事要積極主動，要事第一，重要而緊急的事情一定要放在前面做。

4、工作中必須要加強學習：所謂“工欲善其事，必先利其器”，講的就是學習的重要性。

5、日事日畢、日清日高，每天的工作必須完成，每天都要有進步，這是我們的責任，也是對待工作的態度。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成！立足新起點，再戰新征程，2024，我們將以飽滿的激情和干勁，共赴新征程！祝大家“龍”運當頭！為龍年的自己加油！