近日，國務院國資委新發布《關于加強中央企業薪酬管理信息系統建設的通知》（以下簡稱《通知》），提出薪酬管理“三全”目標：推動中央企業實現全員、全級次、全口徑薪酬管理，2024年9月30日前，所有中央企業基本建成能夠上線運行的薪酬管理信息系統；2024年12月底前，實現各級子企業薪酬管理全流程在線；2025年6月底前，全面建成國資監管一體化智慧薪酬管理系統。新政策、新環境下，中央企業該如何轉型，數字化服務企業該如何提供助力？當天的直播對兩大話題進行了延展與研討。

國務院國資委特聘講師，高潛咨詢董事長呂守升帶來《解碼央國企薪酬管理與改革》分享，梳理了央國企從1978年至今的薪酬改革進程，表示央國企薪酬管理面臨“薪酬管理水平差異大”“大鍋飯依然存在”“對高管的考核激勵力度不夠”三大挑戰，并分享了濰柴集團如何通過人力資源變革、薪酬激勵等舉措實現高質量發展。

金蝶中國HR產品事業部解決方案部總監王孔勇深度解讀金蝶在央國企薪酬管理領域的積累，帶來《央國企薪酬管理體系及薪酬管理系統建設》主題分享。他表示，隨著國資國企的三項制度改革、完善分配機制、規范薪酬等一系列變革走深走實，諸多不足也逐漸暴露。譬如央國企在薪酬管理管控方面仍存在“集團管控缺位”“制度/體系/機制缺失”“信息系統落地固化缺”等不足。在系統層面，則存在“信息化思維不夠”“系統建設復雜”“數據質量低”等問題。

針對央國企當下管理的痛點、難點，王孔勇表示，金蝶認為需從業務體系、系統架構、落地執行，三維一體立體式考慮解決方案，并遵循“頂層設計、標準先行、持續改進”的思路，因地制宜。隨后他圍繞薪酬體系設計、薪酬系統設計、總額管理、薪酬核算等薪酬管理的重點環節詳述金蝶的薪酬管理解決方案。

在實踐方面，王孔勇分享了金蝶攜手山西國運推動人力資源數字化轉型的案例。山西國運是國內最大的省級國資運營企業，旗下涵蓋18家省屬大型國企，7家直屬公司，總員工數近百萬人。金蝶幫助山西國運構建了兩維一平的治理體系，并結合系統平臺建設，助力高層看清工資總額與干部薪酬，提高中層對定調薪與獎金分配的監控力度、對薪酬情況實時管理，實現山西國運薪酬總額可看清、定薪酬機制基本落地，充分落實“六定”要求，助力國運的高質量發展。

 金蝶自2001年開始在人力資源數字化領域深耕，迄今為止已推出多代產品。隨著2022年“金蝶云·星瀚人力云”產品的問世，金蝶更是在大型央國企領域更進一步，與山西國運、山西焦煤、建設銀行、象嶼集團等央國企實現深度合作，共同推進人力資源的轉型。未來，期待在央國企人力資源管理領域做強做深，助力中國企業邁向一流，實現高質量發展。