大家好！首先非常感謝各位來賓、各位朋友百忙當中參加金蝶舉辦的“予力企業·成就不凡——成長型企業成就計劃”的發布活動，非常開心。

 我想今天來的各位嘉賓和朋友們都是為了一個主題，就是“企業數字化”。那如何在當下的環境當中通過企業數字化發動一場變革，提升企業的業務能力，提升新質生產力，提升數字戰斗力？

企業的數字化轉型就是一場變革。要取得成功，有三個關鍵成功要素：

第一，標桿。你一定要跟行業當中的數字化標桿進行對標，成長型企業一定要通過對標尋找自己的差距。當然也要根據這個行業的特點和企業的規模來進行對標，我想這是第一個。

第二，技術。要用先進的、成熟的技術，特別是扎根更深的技術，因為數字化變革其實就像種一棵大樹，只有根深才能葉茂。一個標準的數字化產品部署在企業里頭，肯定還有很多個性化的需求，這些需求我們只有通過一個成熟的先進技術平臺，通過特質化來適應企業的需要。

第三，思維。思維的變革是數字化這場變革中最重要的，如何突破認知的瓶頸，超越認知的邊界，帶領數字化團隊取得這場成功？很關鍵的數字化變革的本質就是明心和凈心。明心就是要建立信念，凈心就是要自我反思。我們在數字化中肯定會走彎路，不是一帆風順的，錯了就改，不對就修正，我們自我反思，不斷自我超越，這樣才能找到一條成功的路。

 我講的這三個關鍵成功要素，如果相乘，就等于企業業務能力，就是新質生產力，就是數字戰斗力，也就叫EBC（Enterprise Business Capability，企業業務能力）。

 所以我們在五六年前就不提ERP了，ERP是工業時代的一個概念，現在到了數字化時代，到了AI時代，管理的理念必須要進行改變。原來以功能為中心要變成以數據為中心，以數據分析為中心，所以EBC等于實踐/案例/標桿×技術×思維。我想這就是金蝶在30多年數字化探索當中得出的一點體會，希望通過今天這個會來給大家分享。

我覺得當下的經濟是在調整，是在轉型，每個企業的成長都遇到壓力，但是唯有通過數字化變革，我們在當下的環境當中抓住這場機遇，堅定信念，自我反思，把數字化這場變革進行到底，取得最后的勝利，這就是我們能夠在當下戰勝千難萬險的關鍵，或者是唯一的出路。金蝶云·星空有42000多家成功的客戶應用，我們希望把這些年積累的經驗、技術和管理的智慧能夠分享給每一個客戶、每一個人，我們彼此成就，共同推進中國企業的新質生產力的提升，推進中國經濟的轉型升級。

最后，再次感謝各位嘉賓的光臨，衷心地祝福今天新一代企業成長峰會取得圓滿成功，謝謝各位！