導讀

9月11日，“2024中國500強企業高峰論壇”在天津成功舉辦，共探如何以全面深化改革為動力，發展新質生產力，加快建設更多世界一流企業。我受邀出席本次大會并作主題演講，我認為，要向“新”而行，邁向世界一流，離不開企業數字化，中國企業要敢于定義世界一流。特別與您分享關于企業數字化轉型的三句話，希望對您有所啟發。

 尊敬的各位領導、各位來賓，這次大會的主題是“向‘新’而行，邁向世界一流”。要向“新”而行，邁向世界一流，離不開企業數字化。所以我在這里分享關于企業數字化轉型的三句話。

第一句話，企業數字化轉型不僅要對標世界一流，而且要敢于定義世界一流，特別是定義中國自己的管理模式。在2020年，在美國打壓華為的情況下，美國的公司不再支持華為所有的系統，金蝶有幸和華為一起共創了華為全球人力資源管理系統。華為的高層很明確，支持金蝶，我們一起打造一個標準的人力資源管理體系、一個產品，定義屬于我們這個行業的管理模式。

三年下來，我們成功地替換了國外的系統，幫助華為建設了34萬員工以及有34個模塊的人力資源管理體系。所以我們中國企業在數字化的時候要敢于定義自己的管理模式，而且也要愿意樂于去分享這種管理模式，讓我們中國自己的管理模式能夠在全球崛起。

第二句話，中國企業管理軟件不僅可以百分之百的替代國外軟件，而且能夠實現更好的管理升級。大家知道軟件分成企業管理軟件、研發設計軟件，我們在研發設計的軟件跟國外還有一定的差距，但是在管理軟件可以說百分之百的可以實現替代，并且能夠實現更好的升級。

 過去兩年，我們在濰柴雷沃這樣一個現代農業裝備公司替換了國外的系統，并且實現了30多個新的功能點，實現了更好的性能提升和用戶體驗，完成了一次非常成功的管理升級和變革。

第三句話，企業數字化不僅僅是業務和管理的連續變革，更是領導者和干部的自我修煉和蛻變。人類的思維是最頑固的牢籠，企業要變革，領導層必須不斷地突破自己的思維瓶頸，不斷與團隊一起共同成長。

企業數字化轉型要取得成功，要相信“相信”的力量，相信因果，相信心中的信念，相信明天會更好。我們金蝶集團在過去十年當中成功地完成了云轉型，集團今年上半年云的收入，（云訂閱）經常性收入同比增長24.2%，云的收入占集團收入的83%，可以說金蝶是一個地地道道的企業云計算公司。

 所以在企業數字化轉型的路上，我們非常高興能夠跟中國企業、特別是五百強企業，一起向“新”而行，共同邁向世界一流。謝謝大家！