2025年1月13日，四川金軟科技有限公司（下文簡稱“四川金軟”）與四川錦興玻璃陶瓷有限公司（下文簡稱“四川錦興玻璃”）智改數轉項目組成員在四川錦興玻璃就智改數轉項目召開啟動大會。與會人員包括四川錦興玻璃項目組人員、四川金軟金蝶項目組人員，會議就智改數轉工作開展進行了詳細介紹與展望。

圖1：啟動大會成員

首先，四川錦興玻璃董事長葉頂華發表重要講話，他指出，2024年12月12日歐盟官方公報發布《歐盟市場禁止強迫勞動產品條例》，該條例對于出口歐盟的中國企業影響巨大，勢必對四川錦興玻璃業務產生影響，要想破局，唯一出路便是全面建設智能工廠，通過高度自動化、智能化建設，減少人工投入，以達到控制成本的目的。

葉董表示企業需要發展必須要緊跟政治，擁抱變化，根據國家政策為導向，加強企業建設。四川錦興玻璃未來的客戶群體大部分為白酒廠，例如茅臺、五糧液等，如今客戶對于供應商的考核項目逐步嚴苛，倒逼企業做自動化及智能化轉型，落后就要挨打，因此企業必須做好質量做好管理，包括但不限于碳排放量必須低于國家標準，提供更優秀的產品等，企業的戰略眼光要放長遠，只有緊跟時代發展趨勢以后的路才會越來越廣。葉董同時表示，吸取同類玻璃廠企業經營經驗，做得好的地方要學習，不好的地方要改變。四川錦興玻璃2025年的戰略規劃:“存為本、向新行、智勝、質遠”，旨在以生存為根本，不斷創新，加強智能化管理，提高產品質量；四川錦興玻璃的未來需要創新，銷售創新、產品創新、工藝創新、管理創新，小步快跑逐漸全面建設自動化智能化企業。

緊接著，四川金軟工業互聯網事業部總經理鐘顯文發表重要講話，他指出，企業智改數轉是大勢所趨，當前國家對企業智改數轉扶持力度很大，四川錦興玻璃已在2024年獲得政府支持，將在2025年、2026年、2027年逐漸向政府進行申報。未來的目標客戶對于供應商企業要求更加嚴苛，因此四川錦興玻璃本次智改數轉的戰略意義不言而喻。鐘總表示，本次項目目標在于：

1、在財務上實現訂單成本核算，使在內部管理時做到心中有數，同時銷售在外商談業務時也能更加有底氣；

2、企業需要承擔社會責任，因此在能源的消耗上爭取降低3%～5%；

3、同時當前良品率還有很大的提升空間，本次智改數轉后通過配方、生產任務單、生產入庫單等多方數據建立分析模型，優化生產能力，提升良品率，最終達到良品率提高5%～10%的目標。鐘總同時表示，此次智改數轉工作是革命性的工作，企業員工思想需要轉變，不能墨守陳規，必須要努力接受新知識新事物，積極配合完成智改數轉工作任務。

最后，金蝶項目總監陳德軍對四川錦興玻璃項目整體規劃進行了介紹，首先對項目背景與目標進行了簡要介紹：本次智改數轉項目系為國家政策、時代趨勢與企業自身發展情況相結合的，基于企業實際情況做出的整體規劃，目的在于打通企業全業務智能化管理，以四川錦興玻璃本部為試點，逐步推廣到其他公司。為保證項目目標的達成，陳總對本次項目實施策略及實施目標進行了介紹，本次實施目標：

1、構建四川錦興玻璃數字化管理平臺：實現業財融合、協同增效、平臺一體、數據賦能，提升企業可持續發展的能力。

2、實現各項業務數據標準化。

3、實現業務橫向集成，縱向管控：提升錦興玻璃公司整體業務管理水平。

4、業財務一體化：業務模塊與財務模塊無縫集成，實現財務對業務的總體管控。

5、設備互聯：實時監控設備運行狀態,提升生產效率，保障生產安全。通過對設備使用情況的分析，有效管理設備能耗，提高設備利用率。優化設備運行模式節約能源消耗，降低生產成本。

6、決策分析：用數據說話，用數據管理，用數據決策，用數據創新。

7、生產質量控制與溯源：記錄設備在生產過程中的參數，為產品質量問題的追溯提供依據，有助于快速定位和解決質量缺陷。

為保證項目的順利實施，對項目的實施保障組建了項目組織架構，包括管理層、執行層、業務層三個層級，落實到個人進行項目對接。建立完整的溝通機制，如定期開展周會、例會、高層匯報會，對每個階段事務進行工作匯報、問題溝通。在智改數轉過程中對企業進行知識賦能，為企業培養智能化數字化人才，包括業務骨干、系統管理人員等，并對實施過程中可能會出現的風險進行介紹與探討，力求雙方精誠合作，最終達成智改數轉目標。