助力企業數字化戰力提升，四川金軟金蝶事業部再次走進四川長征機床集團有限公司
來源：圖文來源：金蝶 作者： 發布日期：2021-05-20 訪問次數：1436
2022年8月，四川長征機床集團有限公司攜手四川金軟科技有限公司實現集團數字化轉型戰略布局，借力金蝶云星空管理平臺，著力打造財務、供應鏈一體化管理系統，金蝶云星空ERP系統通過規范物資采購、庫存、銷售整個流程，通過供應鏈系統的無縫集成，對企業供、銷、存環節的信息流、物流、資金流的有效管理及控制，全面管理企業供應鏈業務，財務管理方面統一科目、統一財務核算標準，實現財務業務一體化，實現集團化的管控模式。為集團公司決策部署提供高效、準確的財務數據支撐，優化業務控制流程，以及決策層及時了解、掌握集團公司和各子公司經營狀況。
為助力長征機床集團智慧成長，幫助集團重構數字戰斗力，最近，四川金軟金蝶事業部由副董事長黎升富帶隊，受邀參加長征機床集團組織的“金蝶云星空ERP建設項目二期需求交流會”。
會上長征機床集團領導對金蝶云星空ERP建設項目二期提出應用需求："二期實施需要把質量和生產管理起來，使整個生產能有計劃的進行，同時能通過生產訂單及時了解生產的過程及生產工序；每個工序占用設備及人工工作量的情況。
公司副董事長黎升富對客戶需求進行分析和解答：“研發作為生產的前端，需要先從研發基礎資料BOM入手進行規范，建立系統完善的BOM資料，進一步規范項目一期供、銷、存環節，達到及時準確反映供、銷、存數據，配合進行MRP運算，以達到MRP運算數據的準確性。同時前期需要完善工藝路線，對每個工序設備、人工等信息進行完善；對長征機床集團這種典型的離散型制造企業、客戶非標型產品較多、還涉及到大量的工序委外業務，在前期建設階段對基礎工作的準備上一定要下功夫。”
長征機床集團領導表示：“生產管理系統的建設確實很復雜，很難，但是公司有信心，同時有四川金軟優秀的實施團隊，相信項目一定能做好！”
隨后，金蝶事業部實施總監萬長明就軟件的功能應用包括：工程數據、計劃管理、生產管理、委外管理、車間管理、質量管理、質量追溯、條碼運用等系統向客戶單位進行展示和講解，并解答客戶提出的問題，得到客戶的一致認同。
為助力長征機床集團智慧成長，幫助集團重構數字戰斗力，最近，四川金軟金蝶事業部由副董事長黎升富帶隊，受邀參加長征機床集團組織的“金蝶云星空ERP建設項目二期需求交流會”。
會上長征機床集團領導對金蝶云星空ERP建設項目二期提出應用需求："二期實施需要把質量和生產管理起來，使整個生產能有計劃的進行，同時能通過生產訂單及時了解生產的過程及生產工序；每個工序占用設備及人工工作量的情況。
公司副董事長黎升富對客戶需求進行分析和解答：“研發作為生產的前端，需要先從研發基礎資料BOM入手進行規范，建立系統完善的BOM資料，進一步規范項目一期供、銷、存環節，達到及時準確反映供、銷、存數據，配合進行MRP運算，以達到MRP運算數據的準確性。同時前期需要完善工藝路線，對每個工序設備、人工等信息進行完善；對長征機床集團這種典型的離散型制造企業、客戶非標型產品較多、還涉及到大量的工序委外業務，在前期建設階段對基礎工作的準備上一定要下功夫。”
長征機床集團領導表示：“生產管理系統的建設確實很復雜，很難，但是公司有信心，同時有四川金軟優秀的實施團隊，相信項目一定能做好！”
