讓企業自己“搭積木”，金蝶云·蒼穹支撐業務高頻迭代
來源：圖文來源：金蝶官方服務號 作者： 發布日期：2021-06-10 訪問次數：1112
隨著企業業務的高頻迭代成為一種常態，對數字化系統開發效率的要求也水漲船高，PaaS平臺以其快捷靈活等特點受到青睞。據Gartner預測，2019-2024年PaaS復合增長率高達40%，成為企業數字化轉型的新動力。
借著這股東風，本土企業管理軟件龍頭金蝶憑借金蝶云·蒼穹PaaS，一舉攻入大型企業高端軟件市場。根據2020年財報數據，金蝶云·蒼穹已經擁有超過400家大型企業客戶，包括華為、國電投、云南中煙等。僅在過去一年，超過40多家企業選擇用金蝶云·蒼穹擴展或替代國外軟件。近日，金蝶還正式發布蒼穹PaaS 4.0版本，并提出由此“重新定義企業級PaaS”。
從巨頭環伺的高端軟件市場突圍而出，金蝶究竟如何蹚出了本土廠商的發展新路？關鍵還在這套“樂高積木式”的PaaS平臺——金蝶云·蒼穹。
開發效率跟不上企業創新速度，傳統IT模式弊端越來越“藏不住”
“疫情期間發生了一件事，讓我們更加相信，蒼穹的路線是對的。”
據金蝶相關負責人講述，2020年上半年，金蝶旗下一款專門針對小微企業的進銷存軟件“精斗云”，突然迎來了一個出乎意料的客戶——一家市值兩千多億、一直在使用某國外廠商ERP的大型制造企業。“按常理來說，這樣的企業應該有非常完善的IT系統，不至于要臨時采購一款這么小的軟件。”
原來，這家企業當時急需對大量抗疫物資進行統計管理，卻發現自身一直在用的ERP系統完全沒法滿足需求。如果臨時要調整系統，就涉及到進行二次開發。但當時疫情正盛，能夠對國外廠商系統進行二次開發的專業人員遲遲不能到位，而抗疫需求十萬火急，根本等不了那么久。情急之下，企業就臨時采購了精斗云，滿足這項突發的需求。
這一起事件并非個例。經歷一場疫情，許多企業都暴露出了IT系統僵化笨重、迭代速度完全跟不上市場變化和需求變化的問題。疫情只是一塊“試金石”，而不是挑戰的全部。未來，在充滿不確定性的市場環境下，企業將越來越頻繁地面臨需要緊急迭代業務和管理、臨時調整數字化系統的情況。
“如果把企業數字化系統比作一座城堡，之前企業覺得自己的城堡又大又堅固，但現在卻發現這才是最大的問題。世界變化太快了，城堡越是大而堅固，就越是意味著你很難靈活去調整它的結構、及時去適應變化。”
金蝶執行副總裁趙燕錫總結道：“企業的業務創新頻率加大，對數字化系統的‘可控’需求越來越高，需要更靈活的平臺支持企業敏捷的系統迭代。”
用標準化的方式實現定制化的效果，蒼穹PaaS讓企業自己“搭樂高積木”
一直以來，對于想要做大的軟件廠商來說，“標準化”都遠勝過“定制化”。因為產品越標準化，就意味著越容易實現規模化復制，降低邊際成本，提升交付效率。
但標準化帶來的弊端也很明顯，由于企業對軟件的需求實際上是“千人千面”的，在拿到一套標準化的軟件系統之后就不得不進行大量的二次開發，耗人耗時耗資金。而且，如果要臨時調整系統，還得依賴專業的開發人員。有時候好不容易軟件調好了，企業業務需求已經變了，剛剛調好的系統又成了“過去式”。
但與此同時，完全的定制化，對于大部分企業來說也不現實。因為定制化開發的成本極其高昂，而且后期的迭代更新依然需要依賴于專業的開發人員，人力成本和時間成本高不說，同樣會面臨系統開發速度跟不上業務需求變化的問題。
金蝶的破局方法，是用標準化的方式，實現更高效的定制化
“企業業務上的任何一個復雜的問題，可以把它進一步拆解為子問題，針對每一個子問題，又繼續拆解為子問題的子問題，如此窮盡問題到不能再拆解為止。這就有了最小單元的業務‘原子模型’。” 金蝶執行副總裁趙燕錫表示。
簡單來說，金蝶云·蒼穹PaaS平臺，采用了中臺架構思想和企業級云原生等技術，平臺事先已經把企業所需要的各個業務模型，封裝成了一個一個的組件或服務，如同一顆一顆的積木塊。這樣一來，企業開發自己的數字化平臺，就變成在云端“搭樂高”的過程：按需選取，整合拼裝在一起，就可以形成自己的定制化系統。整個開發過程，包括后期的調整迭代，都變得簡單又快速。
更重要的是，企業的數字化建設不需要再依賴外部的專業人員了。企業IT部門就能自主完成整個開發和迭代的工作。這樣一來，企業自身就具備了軟件公司的能力，金蝶這類軟件廠商則退身“軟件公司背后的軟件公司”。在金蝶看來，這才是企業真正需要的“自主可控”。
當然，“樂高式”PaaS的原理雖然簡單，但實際執行起來需要解決的問題有很多。最大的難題就是——如何保證“積木”本身達到了企業級的標準化和適合的顆粒度，能夠實現共性和個性的兼容？如何保證“積木”數量和種類多到足夠搭出企業想要的結果呢？
對此金蝶的答案是：在足夠了解企業的業務邏輯和管理文化的基礎上，加上強悍的技術手段作為保障，才能研發出合適的“積木”。剩下就是堅持長期主義，“日拱一卒”地把“積木”積累得越來越多。
KDDM成就企業級低代碼開發，重新定義企業級PaaS平臺
其實，這種“搭積木”的理念，與當下正流行的“低代碼”開發模式底層邏輯是一致的。只不過，市面上的低代碼開發平臺基本都是“消費級”或“工具級”，鮮有像金蝶一樣實現“企業級”低代碼開發的平臺。這才是金蝶打造出“樂高積木式”企業級PaaS平臺的關鍵。
據金蝶云·蒼穹PaaS解決方案部負責人柳忠陽介紹，金蝶早在2004年明星產品EAS誕生之際，就已經就開始關注和構建類似“低代碼”的平臺能力。只不過，金蝶的初衷不是為了低代碼而低代碼，而是出于金蝶自身的業務需求。
作為一家軟件產品龍頭廠商，金蝶每年都會面向成千上萬企業開發項目，進行標準擴展和定制開發，其中有很多相似和類似的功能和模塊。為了增強開發團隊響應業務的能力，同時保障開發應用的一致性和可維護性，金蝶很自然地采取了“模型驅動、IT資產沉淀”的做法，不斷把一些重復性的開發工作形成標準化，沉淀出大量通用性較強的功能和模塊，從而實現在企業級場景下的可復用。
在長期的實踐過程中，金蝶發展出了自研專利KDDM，即金蝶動態領域模型，在實現企業級低代碼開發方面發揮了至關重要的作用。
據金蝶中國副總裁李帆介紹，KDDM實現了ERP領域內的概念類或現實世界中的對象，通過可視化的方式呈現。采用元數據來描述領域模型中的各種元素及其屬性，能在系統運行期動態加載元數據來構建并運行模型。每種模型由多種元素組成，元素又包括多個屬性，以此細化模型的粒度，從而描述ERP系統中不同的需求。如此一來，既能夠保障效率、復用、一致性、安全和穩定，同時支持客戶化定制，很好地解決了共性和個性的兼容。目前KDDM已經積累了上千個模型元素，并成功預置到蒼穹平臺當中。
以KDDM為基礎，金蝶云·蒼穹還提供云端的在線開發設計平臺，系統80%的功能實現了“所見即所得”，不需要編寫代碼，還有20%的功能以插件的方式來實現。這讓金蝶云·蒼穹在降低企業開發門檻、提升開發效率方面，實現了質的飛躍。
除此之外，長遠來看該平臺對于企業更大的價值在于IT資產的沉淀。“過去企業IT資產是沉淀在一堆代碼和文檔當中，當你的人員流失了，這些資產是很難再拿起來被復用甚至優化的。但如果企業當中的流程、對象、規則都以模型的方式沉淀在一個平臺里面，模型是很容易獲得的，可以很好地解決業務和技術IT之間的融合，能夠更好地進行持續治理和優化。”
正是因為從底層邏輯、技術，到開發模式，再到平臺體驗和價值層面一系列環環相扣的創新，金蝶才敢于提出“重新定義企業級PaaS平臺”，宣布用真正自主可控、開放生態、可高頻迭代的企業級PaaS平臺賦能于企業，支持它們在不確定時代的快速創新。
借助金蝶云·蒼穹獨有的企業級低代碼開發模式，海螺集團旗下海螺型材，通過可視化的拖拽設計和豐富的企業級模版，打通了12個子系統，實現生產銷售全流程貫穿；某大型跨國企業將原本2個月的迭代周期縮短到14天……金蝶·云蒼穹正在成為越來越多大企業“重構數字戰斗力”的首選，在國際巨頭盤踞多年的大型企業高端軟件市場上辟開一條新路。
吾道不孤，必有鄰。在取得了這些突破之后，金蝶選擇了一條更開放的道路。近期它在給國內外廠商的一封公開信中說：“數字化不是一場單兵之戰，而是一場聯合之戰。一切封閉的、排他的、作繭自縛的行為，都將與行業的發展背道而馳。”它還宣布：愿意開放近30年的技術和經驗積累，為全行業提供企業級PaaS平臺技術標準，開放動態領域模型核心技術與思想，在未來5年提供20億生態戰投基金，與企業、伙伴、友商們共建PaaS、互為生態。金蝶相信唯有如此，才能實現中國管理軟件在全球的崛起。
借著這股東風，本土企業管理軟件龍頭金蝶憑借金蝶云·蒼穹PaaS，一舉攻入大型企業高端軟件市場。根據2020年財報數據，金蝶云·蒼穹已經擁有超過400家大型企業客戶，包括華為、國電投、云南中煙等。僅在過去一年，超過40多家企業選擇用金蝶云·蒼穹擴展或替代國外軟件。近日，金蝶還正式發布蒼穹PaaS 4.0版本，并提出由此“重新定義企業級PaaS”。
從巨頭環伺的高端軟件市場突圍而出，金蝶究竟如何蹚出了本土廠商的發展新路？關鍵還在這套“樂高積木式”的PaaS平臺——金蝶云·蒼穹。
開發效率跟不上企業創新速度，傳統IT模式弊端越來越“藏不住”
“疫情期間發生了一件事，讓我們更加相信，蒼穹的路線是對的。”
據金蝶相關負責人講述，2020年上半年，金蝶旗下一款專門針對小微企業的進銷存軟件“精斗云”，突然迎來了一個出乎意料的客戶——一家市值兩千多億、一直在使用某國外廠商ERP的大型制造企業。“按常理來說，這樣的企業應該有非常完善的IT系統，不至于要臨時采購一款這么小的軟件。”
原來，這家企業當時急需對大量抗疫物資進行統計管理，卻發現自身一直在用的ERP系統完全沒法滿足需求。如果臨時要調整系統，就涉及到進行二次開發。但當時疫情正盛，能夠對國外廠商系統進行二次開發的專業人員遲遲不能到位，而抗疫需求十萬火急，根本等不了那么久。情急之下，企業就臨時采購了精斗云，滿足這項突發的需求。
這一起事件并非個例。經歷一場疫情，許多企業都暴露出了IT系統僵化笨重、迭代速度完全跟不上市場變化和需求變化的問題。疫情只是一塊“試金石”，而不是挑戰的全部。未來，在充滿不確定性的市場環境下，企業將越來越頻繁地面臨需要緊急迭代業務和管理、臨時調整數字化系統的情況。
（高頻迭代成為一種常態）
“如果把企業數字化系統比作一座城堡，之前企業覺得自己的城堡又大又堅固，但現在卻發現這才是最大的問題。世界變化太快了，城堡越是大而堅固，就越是意味著你很難靈活去調整它的結構、及時去適應變化。”
金蝶執行副總裁趙燕錫總結道：“企業的業務創新頻率加大，對數字化系統的‘可控’需求越來越高，需要更靈活的平臺支持企業敏捷的系統迭代。”
用標準化的方式實現定制化的效果，蒼穹PaaS讓企業自己“搭樂高積木”
一直以來，對于想要做大的軟件廠商來說，“標準化”都遠勝過“定制化”。因為產品越標準化，就意味著越容易實現規模化復制，降低邊際成本，提升交付效率。
但標準化帶來的弊端也很明顯，由于企業對軟件的需求實際上是“千人千面”的，在拿到一套標準化的軟件系統之后就不得不進行大量的二次開發，耗人耗時耗資金。而且，如果要臨時調整系統，還得依賴專業的開發人員。有時候好不容易軟件調好了，企業業務需求已經變了，剛剛調好的系統又成了“過去式”。
但與此同時，完全的定制化，對于大部分企業來說也不現實。因為定制化開發的成本極其高昂，而且后期的迭代更新依然需要依賴于專業的開發人員，人力成本和時間成本高不說，同樣會面臨系統開發速度跟不上業務需求變化的問題。
金蝶的破局方法，是用標準化的方式，實現更高效的定制化
“企業業務上的任何一個復雜的問題，可以把它進一步拆解為子問題，針對每一個子問題，又繼續拆解為子問題的子問題，如此窮盡問題到不能再拆解為止。這就有了最小單元的業務‘原子模型’。” 金蝶執行副總裁趙燕錫表示。
簡單來說，金蝶云·蒼穹PaaS平臺，采用了中臺架構思想和企業級云原生等技術，平臺事先已經把企業所需要的各個業務模型，封裝成了一個一個的組件或服務，如同一顆一顆的積木塊。這樣一來，企業開發自己的數字化平臺，就變成在云端“搭樂高”的過程：按需選取，整合拼裝在一起，就可以形成自己的定制化系統。整個開發過程，包括后期的調整迭代，都變得簡單又快速。
（中臺能力）
更重要的是，企業的數字化建設不需要再依賴外部的專業人員了。企業IT部門就能自主完成整個開發和迭代的工作。這樣一來，企業自身就具備了軟件公司的能力，金蝶這類軟件廠商則退身“軟件公司背后的軟件公司”。在金蝶看來，這才是企業真正需要的“自主可控”。
當然，“樂高式”PaaS的原理雖然簡單，但實際執行起來需要解決的問題有很多。最大的難題就是——如何保證“積木”本身達到了企業級的標準化和適合的顆粒度，能夠實現共性和個性的兼容？如何保證“積木”數量和種類多到足夠搭出企業想要的結果呢？
對此金蝶的答案是：在足夠了解企業的業務邏輯和管理文化的基礎上，加上強悍的技術手段作為保障，才能研發出合適的“積木”。剩下就是堅持長期主義，“日拱一卒”地把“積木”積累得越來越多。
KDDM成就企業級低代碼開發，重新定義企業級PaaS平臺
其實，這種“搭積木”的理念，與當下正流行的“低代碼”開發模式底層邏輯是一致的。只不過，市面上的低代碼開發平臺基本都是“消費級”或“工具級”，鮮有像金蝶一樣實現“企業級”低代碼開發的平臺。這才是金蝶打造出“樂高積木式”企業級PaaS平臺的關鍵。
據金蝶云·蒼穹PaaS解決方案部負責人柳忠陽介紹，金蝶早在2004年明星產品EAS誕生之際，就已經就開始關注和構建類似“低代碼”的平臺能力。只不過，金蝶的初衷不是為了低代碼而低代碼，而是出于金蝶自身的業務需求。
作為一家軟件產品龍頭廠商，金蝶每年都會面向成千上萬企業開發項目，進行標準擴展和定制開發，其中有很多相似和類似的功能和模塊。為了增強開發團隊響應業務的能力，同時保障開發應用的一致性和可維護性，金蝶很自然地采取了“模型驅動、IT資產沉淀”的做法，不斷把一些重復性的開發工作形成標準化，沉淀出大量通用性較強的功能和模塊，從而實現在企業級場景下的可復用。
在長期的實踐過程中，金蝶發展出了自研專利KDDM，即金蝶動態領域模型，在實現企業級低代碼開發方面發揮了至關重要的作用。
據金蝶中國副總裁李帆介紹，KDDM實現了ERP領域內的概念類或現實世界中的對象，通過可視化的方式呈現。采用元數據來描述領域模型中的各種元素及其屬性，能在系統運行期動態加載元數據來構建并運行模型。每種模型由多種元素組成，元素又包括多個屬性，以此細化模型的粒度，從而描述ERP系統中不同的需求。如此一來，既能夠保障效率、復用、一致性、安全和穩定，同時支持客戶化定制，很好地解決了共性和個性的兼容。目前KDDM已經積累了上千個模型元素，并成功預置到蒼穹平臺當中。
以KDDM為基礎，金蝶云·蒼穹還提供云端的在線開發設計平臺，系統80%的功能實現了“所見即所得”，不需要編寫代碼，還有20%的功能以插件的方式來實現。這讓金蝶云·蒼穹在降低企業開發門檻、提升開發效率方面，實現了質的飛躍。
除此之外，長遠來看該平臺對于企業更大的價值在于IT資產的沉淀。“過去企業IT資產是沉淀在一堆代碼和文檔當中，當你的人員流失了，這些資產是很難再拿起來被復用甚至優化的。但如果企業當中的流程、對象、規則都以模型的方式沉淀在一個平臺里面，模型是很容易獲得的，可以很好地解決業務和技術IT之間的融合，能夠更好地進行持續治理和優化。”
（核心價值）
正是因為從底層邏輯、技術，到開發模式，再到平臺體驗和價值層面一系列環環相扣的創新，金蝶才敢于提出“重新定義企業級PaaS平臺”，宣布用真正自主可控、開放生態、可高頻迭代的企業級PaaS平臺賦能于企業，支持它們在不確定時代的快速創新。
（蒼穹低代碼平臺助力實現“搭積木式開發”）
借助金蝶云·蒼穹獨有的企業級低代碼開發模式，海螺集團旗下海螺型材，通過可視化的拖拽設計和豐富的企業級模版，打通了12個子系統，實現生產銷售全流程貫穿；某大型跨國企業將原本2個月的迭代周期縮短到14天……金蝶·云蒼穹正在成為越來越多大企業“重構數字戰斗力”的首選，在國際巨頭盤踞多年的大型企業高端軟件市場上辟開一條新路。
吾道不孤，必有鄰。在取得了這些突破之后，金蝶選擇了一條更開放的道路。近期它在給國內外廠商的一封公開信中說：“數字化不是一場單兵之戰，而是一場聯合之戰。一切封閉的、排他的、作繭自縛的行為，都將與行業的發展背道而馳。”它還宣布：愿意開放近30年的技術和經驗積累，為全行業提供企業級PaaS平臺技術標準，開放動態領域模型核心技術與思想，在未來5年提供20億生態戰投基金，與企業、伙伴、友商們共建PaaS、互為生態。金蝶相信唯有如此，才能實現中國管理軟件在全球的崛起。
