近日，自貢東新電碳股份有限公司（簡稱：東新電碳）藍圖匯報會圓滿結束，藍圖方案的意義重大，此次會議是項目啟動后第一次成果展示，也是東新電碳數字化建設的重要里程碑。本次會議受到東新電碳的高度重視，包括郭總，吳總，周部以及各部門及車間的負責人，集團財務王光焰參加本次會議，四川金軟黎總，陳總等人共同參加會議。

東新電碳金蝶云星空項目是一個涉及企業數字化轉型的重要項目，旨在通過金蝶云星空平臺，實現企業資源的優化配置和業務流程的優化。我們的目標是在未來的幾個月內完成項目實施，為企業帶來明顯的經濟效益和社會效益。

會議伊始，郭總首先強調要確保軟件能夠正常運行，為生產經營工作做出保障。四川金軟黎總指出，業務藍圖是指引軟件構建，搭建具體業務的工作指南，只有基礎搭好才能夠支撐我們業務的正常運行。

接下來，由項目總監陳總對業務藍圖進行匯報。在匯報過程中，陳總首先提出了項目的建設目標：建設智能化、數字化工廠，全面提升公司的運營管理水平，切實增強公司的市場競爭能力，為公司的長遠發展和上市奠定堅實的基礎。在此基礎，將目標進行分解，要一步一步的搭建平臺，一步一步的提高公司的信息化水平。

同時再次對調研過程中客戶提到的痛點問題及難點問題進行剖析，從多角度分析客戶現有存在問題，并在藍圖中給出解決方案和實例。

然后，陳總從東新電碳總體的業務流程，再到分項的采購流程，銷售流程，生產流程進行分項講解，最后分解到每個業務部門的流程及痛點、難點進行細化講解和展示實例。從整體到局部，從業務痛點到解決方案貫穿了整個東新電碳的全流程業務。

最后，陳總對下一步的工作計劃提出了安排，同時強調了時間緊，任務重，需要各部門緊密的配合，才能夠將任務順利的完成，推動軟件的上線工作。

展望未來，我們將繼續關注客戶需求，優化系統功能，提升服務質量。數字化不僅僅是企業提升核心競爭力的手段，更是一個企業賴以生存的重要因素。相信在東新電碳全體人員的配合和四川金軟的支持下，東新電碳金蝶云星空項目一定能夠如期上線，本次項目也將成為碳石墨材料行業的標桿項目！