星瀚人力云V7.0深度解讀——一文看懂央國企人事解決方案
來源：圖文來源：金蝶人力云 作者： 發布日期：2024-12-11 訪問次數：670
在新時代的發展格局下，中央和地方國有企業作為國家經濟的中流砥柱，肩負著促進經濟增長、維護國家安全及社會穩定的重任。在國企改革與發展進程中，中高層管理人員作為企業經營管理的核心力量，扮演著連接戰略決策與基層執行的關鍵角色。國務院國有資產監督管理委員會（國資委）一直將干部管理視為三項制度改革中的關鍵環節。自2001年發布“230號文件”以來，中央政府不斷加大在國企干部管理改革上的政策支持與指導力度，推動相關制度逐步完善。近期，在國有企業改革深化提升行動2024年的第三次專題推進會上，國資委黨委委員、副主任王宏志指出，至2025年，所有國有企業應全面實施末位調整與不勝任退出機制。這標志著我國深化國企改革進入了一個新的里程碑階段，“剛性兌現”原則和“提質擴面”的方針將得到嚴格執行，旨在通過人事管理制度的優化，進一步提高國有企業的運營效率和服務質量。在服務大量央國企客戶的過程中，金蝶發現央國企在干部管理領域面臨一系列現實挑戰，這些挑戰與干部管理的現代化需求緊密相關：央國企在干部管理實施過程中缺乏有效的專業工具和方法，導致政策指導與實際業務操作之間存在脫節。此外，干部任免流程尚未完全制度化，可能引發合規性風險，防止“一刀切”與形式主義。干部信息的高保密性要求與資料傳遞過程中的安全隱患并存。同時，干部選拔和任用過程中涉及大量繁瑣的流程管理，這些環節的人工操作效率較低，亟需優化。干部管理流程存在中斷，難以實現信息化和自動化，這影響了管理的流暢性和效率。此外，干部任用生涯的檔案記錄缺乏系統性的整理和分析，導致信息整合和數據挖掘工作難以開展。上級領導在進行干部選拔時，往往難以獲得全面、及時和準確的信息，這限制了決策的科學性和有效性。同時，上級領導缺乏快速了解干部團隊動態的渠道，難以及時發現并解決團隊中的問題。人事管理系統與其他業務模塊之間尚未實現有效整合，導致業務流程存在壁壘，干部數據的連續性和一致性難以保障。此外，人工數據遷移的低效率和高錯誤率也是亟待解決的問題。為幫助央國企客戶應對上述挑戰，金蝶的核心應對策略從業務體系、系統架構、落地執行機制三維一體立體式地構思、規劃和解決問題。從業務出發，金蝶人力云為此提出“看清”干部、“管好”干部、“用活”干部的業務解決方案。
精心培育：培養全面發展的干部
通過多視角人才盤點，構建全員畫像，實現源頭培養，在線學習和發展平臺提供持續的學習和發展機會，確保干部能力與企業需求同步，以“實干練兵”。通過建立覆蓋干部整個職業生涯的培養體系，從入職到走向高級管理崗位，提供個性化的“定向培養”方案。
精準選拔：選拔合適的人才
在以目標為導向的選拔機制，包括日常考核、分類考核和近距離考核。數字化系統對干部的日常表現進行實時監控和評估，定制化的考核標準和流程根據不同崗位和職責進行設計。選拔過程全程記錄，搭建央國企干部任免合規流程，實現精準選拔和“立體看人”。
依規管理：規范管理，確保紀律
為確保干部隊伍的規范性和紀律性，從業務上建立完整的人事工作流程和任務管理工具確保干部的工作高效、有序。干部提拔四必核，備案人員證件精準管理，規范因私、因公、不出國（境）三種類型外事申請流程。
靈活用人：精準決策，推動干部隊伍發展
通過標準化、信息化、數字化、智能化手段，強化流程和數據支撐，提升管理智效，優化服務體驗，通過干部全景畫像，匯聚干部考核、干部監督等信息等決策分析工具，干部看板功能讓管理者能夠清晰地了解干部隊伍情況，實現科學決策。從業務解決方案到系統架構、落地執行，星瀚人力云央國企人事云，為客戶提供了構建高適配、體系化、強賦能的數智干部管理平臺的解決方案。政策引領，精準對接中組部干部管理要求
“央國企人事云”解決方案嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部考核工作條例》等政策，功能設計與中組部管理要求匹配度高達98%，確保選拔任用和考核工作的規范性與公正性。依據《干部人事檔案工作條例》，實行干部檔案的標準化存檔和分級管理，保障信息準確與安全。
預置多項管理工具，實現開箱即用
“央國企人事云”預置動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等五大環節共計14個任免活動，用戶可靈活配置公文模板、行文規范、干部排序規則等，自動生成符合規范的全流程紀實材料和不同版本的干部履歷表等，簡化管理流程，確保文件處理的準確性和干部管理過程的合規性。支持配置干部履歷表不同版本（如中組部1999年制、中組部2022年制）外事管理，高效實現全面合規
“央國企人事云”的外事管理功能，進一步強化企業的外事和證照管理，實現全流程線上化，提升管理工作的便捷度和規范度。全面加強合規與安全性，確保與國家外事管理政策始終一致。全方位流程動態監控和界面化管理實現工作透明化，優化決策過程，減少繁瑣手續。
AI助力，數智驅動管理提效
基于金蝶Cosmic AI平臺能力，“央國企人事云”推出6大智能化應用場景，提升管理智效，優化服務體驗。智能干部推薦，分析崗位要求與干部檔案信息，推薦合適人選；領導班子搭建模擬沙盤，生成人員畫像，模擬生成《班子搭建方案簡報》；智能擬稿發文，支持多種任職場景，一鍵對接企業發文系統；實時智能識別干部檔案的創建、轉交和退出，識別所屬干部管理權組織，并推送智能待辦；智能干部標簽，基于自然語言自動篩選年輕干部、有援建經驗干部等不同類別干部；智能識別外事管理備案人員，自動進行預警提醒等。典型案例一： 某國有大型商業銀行使用星瀚人力云平臺，逐步替換其13年自研的系統，其現狀是干部選拔、監督考核等一系列規章制度，已在機制層面形成了統一規范，但現有平臺難以支撐新機制的落地。為此，金蝶在建設過程中，幫助其落地了新機制，還進一步通過強大、敏捷的平臺能力，大大提升組織人事、干部任免監督等工作的自動化水平，實現了制度流程化、監測智能化、機控自動化的預期目標。典型案例二：某國有大型通信集團攜手金蝶，圍繞集團管控要求，著力關鍵環節，也就是選+管兩大環節，包括干部任免、外事管理和干部信息等重點內容，強化關鍵環節管控，打造嚴管干部管理體系。典型案例三：某全牌照金融控股公司攜手金蝶，以干部信息為基礎，以干部管理三大體系（知事識人體系、選拔任用體系、干部監督體系）為鏈條，改變過去點狀式的管理，健全干部管理體系，最終實現隊伍看板、隊伍畫像等高價值數據賦能管理場景應用，為打造人才輩出的干部隊伍奠定了重要基礎。作為全球知名的企業管理云SaaS公司，成立三十年來，金蝶已幫助超過740萬家企業、政府和組織構建可組裝EBC（Enterprise Business Capability，企業業務能力）。在人力資源管理領域，金蝶打造了金蝶云·星瀚人力云及金蝶s-HR Cloud兩大HR數字化產品，已幫助華為、建設銀行、山西國運、海信、吉利控股、國貿股份、中車株機、河鋼唐鋼、東方希望等央國企及大型民企推進人力資源的數字化升級，重構HR的戰斗力。未來，金蝶將持續深耕HR領域，用自主可控的領先技術和豐富的數字化實踐，以數治企，助力更多企業人力資源數字化轉型。
